人力資源戰略：
一、人力資源戰略的目標原則：培育高素質的員工隊伍
人力資源是我公司戰略資源中的第一重要的資源。公司認為要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執行公司發展戰略，實現公司發展目標的員工隊伍。
二、公司人力資源戰略的人才培養原則：個人目標與企業目標相結合
公司尊重每一位員工，鼓勵他們制定個人生涯計劃(個人發展計劃)，引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業中，員工的才智得到充分發揮，個人的理想得到很好實現，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華。建立起一支和諧創新、愛崗敬業、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。
公司一直把“以人為本”思想貫穿于企業發展的全過程，企業內部做到尊重人、愛護人、關心人、提高人、全面體現人文關懷。讓員工在為公司拼搏貢獻中獲得實惠;讓員工在發揮聰明才智中得到培養發展;讓員工的權益切實得到保障。公司現在正在不斷培養素質全面、追求卓越的管理隊伍，知識領先、各具專長的高級人才隊伍，管理科學、善于實戰的基層管理隊伍，訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍。公司計劃通過3-5 年努力，使公司經濟、技術人才比例達到職工人數50%以上。
三、人力資源戰略的隊伍建設原則：全員人力資源管理
人力資源是我們金澳科技的最重要的戰略資源，人力資源的質量取決與每一個公司員工素質的高低。因此，公司正在建設企業的三支核心隊伍(企業經營管理人員、專業技術人員和一線操作人員隊伍)。
企業經營管理人員——建設一支兢兢業業、會經營、善管理、執行能力突出、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍。
企業專業技術人員——建設一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人員隊伍。
企業一線操作人員隊伍——建設一支好學上進、技術精湛、刻苦努力，以高級技工為主、以技師、高級技師為骨干的企業技術工人和一般工人隊伍。
四、人力資源戰略選人用人原則：德才兼備、競爭選拔
公司在人才選擇上注重德才并舉，公司要求人才既能愛崗敬業，又能開拓創新，忠誠地為公司的事業長期奉獻才智。
在人才使用上，公司已經制定競爭上崗制度，做到了將管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等。
五、人才強企戰略：認真落實科學的人才觀
人才是關系企業生存和發展的決定性因素，公司認為企業所面臨的經營開發、企業管理、技術研發、日常生產、思想工作等一系列問題歸根到底都要通過人才來求解。
公司已經樹立“不求所有，但求所用”的觀念，實現了人才在公司內部的柔性流動，減少和避免了人才的閑置和浪費。我們正在以層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套為原則，大膽使用思想上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才。
創造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好成長環境是我們的夢想;鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業是我們的行動;做到“事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人”是我們的目標。
人才是金澳科技的第一資源。金澳科技海納百川，匯萃精華。無論是公司高級管理人員，還是戰斗在生產一線的工作人員，都是金澳科技不可缺少的一員，他們用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智，不斷開創金澳科技的美好未來。
公司希望有更多的人加入金澳科技的行列，更多的人關注金澳科技的發展，共同創造更輝煌的明天！
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